Pomysły edtech wygrywają, gdy rozwiązują konkretną przeszkodę w nauce, a nie gdy próbują ogólnie „zrewolucjonizować edukację". StartSeed generuje pomysły oparte na jednym typie uczącego się, jednej umiejętności lub przedmiocie i jednym modelu przychodów.
Kreator quizów wdrożeniowych dla hal produkcyjnych, który zamienia instrukcje robocze w interaktywne mikrotesty ze śledzeniem zaliczeń na potrzeby audytów. B2B za 99 €/mies. za zakład. Mógłby nazywać się Floorquiz.
Trener negocjacji z AI, który symuluje trudne rozmowy (wynagrodzenie, umowy, konflikty) i ocenia ton oraz taktykę. Freemium z planem Pro za 12 $/mies. Mógłby nazywać się Negoti8.
Planer przygotowania laboratorium chemicznego dla uczelni, który optymalizuje czas przy stołach, zamówienia odczynników i listy kontrolne BHP dla ponad 200 studentów na semestr. Jednorazowy zakup za 499 $ na wydział. Mógłby nazywać się Benchplan.
Platforma, na której nauczyciele zamieniają jeden konspekt lekcji w quizy ćwiczeniowe na trzech poziomach trudności. Za darmo dla osób indywidualnych, licencje szkolne za klasę. Mogłaby nazywać się TierQuiz.
Zanim zaczniesz budować, przeprowadź rozmowy z pięcioma osobami z grupy docelowej. Pytaj, z czym mają kłopot co tydzień, a nie czego by sobie życzyły.
Przeszkoda w nauce, która dziś kosztuje czas lub pieniądze, kupujący (szkoła, firma, uczący się), który już płaci za gorsze rozwiązanie, i mierzalny rezultat.
Szkoły mają budżet, ale długie cykle sprzedaży, konsumenci kupują szybciej, ale szybko rezygnują. Dobrym kompromisem bywa B2B2C: sprzedaż firmom, które dają produkt pracownikom.
Przeprowadź pilotaż z jednym nauczycielem, jedną klasą albo małą grupą uczących się i sprawdź, czy kończą zadanie. Ukończenie znaczy więcej niż opinie.
Typowe modele to subskrypcje dla uczących się, licencje dla nauczycieli i szkół oraz marketplace’y pobierające część od płatnych kursów. Kupujący nie zawsze jest użytkownikiem, więc zdefiniuj obu.
Za darmo, bez rejestracji. Wybierz słowo kluczowe, by pomysł był bardziej konkretny.